稳定并精简自己的企业板块，摸索出一套可行的管理制度，这对刘万程来说，等于是真正完成了一个机械行业从旧模式、旧制度走向现代化的转变。
为得到这么一个合理、有效、可行的管理机制，他忍痛放弃了许多盈利的工业项目。
这个机制，对企业来说，相当于一个国家的宪法，纲举目张，缘在于此。
近三十年于工厂里摸爬滚打，痛定思痛，刘万程深刻体会到，中国企业之所以总是落后，只能发展落后产能，只能进行粗加工，给外资企业做陪衬，还首先不是设备落后。一个最大的弊病，就是管理落后，观念落后。
世界上其他先进国家的管理经验，严格来说，只适应他们那个国家的国情，照搬到我们国家来，思想观念不同，理解能力不同，甚至生活习惯不同，都影响管理制度的发挥和运用。
这个弊病，并非产生于改革开放之前，而是一直延续到现在。
刘万程参考了许多企业，包括国企，也包括私企。这些企业，都照搬了外资企业的模式，结果却摆脱不了效率低下的魔咒。
包括好多在中国建厂的外资企业，开始用自己国家的管理模式管理中国工人，后来就发现行不通，只得入乡随俗，采用中国的模式，结果还是不行。最终搞了个不伦不类，苦不堪言，要不是有国家的鼓励和补助政策，他们甚至都不见得经营下去。
这就是为什么国家的补助一旦减少，就有许多企业要跑，美其名曰中国老百姓生活提高，工人工资过高，生产成本太高了，其实就是优惠政策没有了，利润也就没有了，他们玩不转了。
国企同样如此。到了今天，国企再说没有改革为先进的管理制度，是没有人会相信的。
可是，所谓先进的管理制度，仍旧不是适合企业的制度。看着明明存在各种特权，明明应该挣钱的国企，依旧亏损，也就没什么好奇怪的了。
所以，在刘万程看来，要搞高科技工业，首先要有一套适合运转的，更加有效合理的管理制度，这个尤为重要。
当自己的一套管理制度，也就是自己搞机械工业的宪法，逐渐成熟的时候，他就要开始试探着迈出第一步了。